Für die Zusammenarbeit biete ich meinen Kunden, je nach individueller Aufgabenstellung, verschiedene transparente und überschaubare Abrechnungsmodelle für jeden Projektumfang an. Alle Modelle basieren auf zuvor vereinbarten Tages- oder Stundensätzen.

Fixbudget

• Alle zur erfolgreichen Lösung einer bestimmten Aufgabenstellung erforderlichen Arbeitsschritte sind damit abgedeckt, ungeachtet dessen, ob mehr Zeit als kalkuliert hierfür benötigt wird. In diesem Fall existiert immer ein detaillierter Projektvorschlag, in dem Aufgabenstellung, Zielsetzung, Methodik und Vorgehensweise, Timing und Kalkulation enthalten sind. Diese Variante eignet sich besonders gut für die Bearbeitung von Maßnahmen oder Projekten, deren Inhalt und Ablauf relativ leicht abgeschätzt werden kann. Durch Rationalisierungseffekte bei der Projektorganisation (Vermeidung von Rüstzeiten; Kombinationsmöglichkeit bei bestimmten Arbeiten etc.) der von vornherein überschaubaren erforderlichen Arbeiten ergeben sich hierbei für Sie niedrigere Einzeltagessätze als bei Einzelabrechnung.

Projekt oder Projektabschnitt mit maximalem Fixbudget

• Die erforderlichen Arbeitsschritte und das zu erwartende sowie das maximale Budget hierfür werden definiert. Die Abrechnung erfolgt jedoch nach tatsächlichem Aufwand und bewegt sich immer unter der Grenze des vereinbarten Maximalbudgets. Während des gesamten Projektablaufs wird eine permanente Soll-Ist-Kontrolle durch geführt. Bei dieser Gelegenheit erfolgt auch, in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber, die Überprüfung und – sofern erforderlich – Aktualisierung der Prognose der jeweils folgenden Arbeitsschritte. Hierdurch haben Sie einerseits die Möglichkeit einer sauberen Budgetierung, bezahlen jedoch nur den wirklichen Aufwand und werden nicht mit Kalkulations- oder Sicherheitsreserven belastet.Dieser Abrechnungsmodus eignet sich besonders für die Bearbeitung von komplexen Projekten oder Projektabschnitten im Rahmen einer Step-by-step-Vorgehensweise oder wenn nachfolgende Projektschritte von ihrem Umfang her nur schwer eingeschätzt werden können, weil sie von den Ergebnissen des vorausgehenden Schrittes abhängen.

Variable Abrechnung der Leistungen

• Sie disponieren flexibel erforderliche Tage an Beratungskapazitäten, die Abrechnung erfolgt nach tatsächlichem Aufwand. Dieser Modus eignet sich besonders für kurzfristige tageweise Unterstützung, z. B. bei der Buchung als Sparringspartner, für die Planung und Durchführung von Workshops, die Unterstützung bei Gesprächen mit Behörden, Vermietern, Juristen, etc. Stets wird ein zuvor vereinbarter Tages- oder Stundensatz kalkulatorisch in Ansatz gebracht. Dieser Satz deckt sowohl die zeitliche Belastung des Beraters, als auch die Inanspruchnahme des aufgebauten Know-hows sowie der Methoden und Systeme, die eine effiziente Projektbearbeitung sicherstellt, ab. Ein Beratertag ist in etwa vom Output erfahrungsgemäß gleichzusetzen wie – je nach spezieller Aufgabenstellung – 1,5 bis 2,5 normale Arbeitstage eines internen Mitarbeiters (bedingt durch Routineeffekt sowie Methoden- und Toolbaukasten).